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中資國際招標:用辯證關系原理指導企業快速發展

來源:中國村莊網 責任編輯:佚名 人氣: 發布時間:2019-03-26
摘要:中國招標萬里行第28站采訪中資國際招標有限責任公司 短短12年的發展,中資國際招標有限責任公司(以下簡稱中資國際招標)就在2017年度中國招標代理機構綜合實力百強榜單中位居第7名。 2019年1月7日,中國招標萬里行采攝組來到中資國際招標北京分公司,采訪了公

——“中國招標萬里行”第28站采訪中資國際招標有限責任公司

  短短12年的發展,中資國際招標有限責任公司(以下簡稱“中資國際招標”)就在“2017年度中國招標代理機構綜合實力百強榜單”中位居第7名。

  2019年1月7日,“中國招標萬里行”采攝組來到中資國際招標北京分公司,采訪了公司副總經理張博先生。

內外業務分離確保“陽光招標”

  中資國際招標認為“公平、公正、公開”對招標代理公司來說不只是一個口號,而是做事的基本原則。招標代理公司必須有強烈的守法意識,大家都要學習法規,依法招標,依法辦事。同時也要主動為甲方做普法宣傳,提高招標人的守法意識。

  中資國際招標基于《招標投標法》及《政府采購法》而建立了自己的招標管理范本,以法律為準繩,減少人為因素干擾,消除低級錯誤。積極響應國家號召,盡早實現招標投標的電子化、透明化、規范化,保證“陽光招標”。

  中資國際招標在業務方面實行內業、外業分工制度。外業人員負責招標人的前期溝通,包括合同的簽訂、招標參數的確定以及招標時間的規劃。內業人員負責招標文件的編寫、招標公告的發布以及開標、評標環節。這樣在項目實際操作人員與招標人之間建立“防火墻”,避免了項目后期招標人過多參與及干涉招標結果。同時向招標人普及招標投標的相關法律法規,避免犯低級、嚴重的錯誤。

內外人員融合確保“招標質量”

  在內部人才培養方面,中資國際招標首先積極招聘新人,為公司注入新鮮的血液。其次采取傳幫帶的方式,一幫一著力培育新人,促進新人的技術水平快速提高。三是定期集中培訓,解讀國家新頒布的政策,交流研討各分支機構遇到的新問題,促使專業人才水平的再提高。

  因為招標代理項目涉及范圍較廣,中資國際招標對于技術復雜、專業性較強的招標項目,采取外聘行業專家的方式,進行有針對性的專業培訓。對特殊項目,公司做到一項目一交流、一程序一培訓。從而使好的工作經驗和方法得到交流和推廣。

  目前醫藥行業大量引進專業性、高精尖的技術設備,對于招標文件中的參數是否有指向性、排他性,公司會外聘行業內的專家對招標文件的技術參數進行二次審核。同時邀請甲方代表參加,對招標文件中的不合理內容及指向性條款同甲方協商共同修改,此過程保證了招標的公平性、專業性,同時也提升了參與項目的招標代理人員的專業水平。

內外機制創新促進“轉型升級”

  中資國際招標應市場的需求而改變,積極向其它行業探索,擴大經營范圍,引進專業人才向全過程工程咨詢方向發展。

  全過程工程咨詢包含項目前期的市場調研、設計、監理以及造價,項目后期的合同管理、審計、決算以及項目管理等。中資國際招標在引進人才的同時積極尋找合作單位,以盡早完成全過程工程咨詢的轉型。公司效仿西方國家實行專業人才合伙制,以達到更高的社會效益和經濟效益。

責任編輯:佚名

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